El salario real checo continúa disminuyendo
La inflación hará que los salarios checos sigan perdiendo capacidad a un mayor ritmo que el conjunto de Europa o los vecinos del grupo de Visegrado.
El salario real es un buen indicador para conocer el valor del mismo. Consiste en calcular el salario descontando la inflación y conocer así los bienes y servicios que podremos adquirir gracias a este.
Así, algunas voces ya habían alertado de la situación de Chequia a este respecto, algo que viene a confirmarse con las cifras arrojadas por el último estudio de la empresa de inversión Cyrrus. Según este, el salario real disminuirá un 8,3% este año en Chequia, siendo la mayor caída dentro del grupo de Visegrado y también mayor que el promedio de la Unión Europea.
"Hemos estado experimentando un crecimiento negativo del salario real desde el año pasado y no debería haber ningún cambio significativo en los próximos meses. Por lo tanto, el alto nivel de precios tiene un efecto negativo sobre la riqueza de los hogares. La alta inflación es dañina principalmente porque afecta negativamente a todos. Sin embargo, los grupos de menores ingresos de la población la sienten mucho más”, dijo Anna Píchová, analista de Cyrrus.
El análisis refleja como la caída de los salarios reales es más significativa para Chequia que para el conjunto europeo. Mientras se espera que en el país este descienda un 8,3%, el promedio europeo disminuye tan solo un 2,3%. Los datos son aún peores si los comparamos con el entorno más cercano, y es que esta caída es aún menor dentro de los países del grupo de Visegrado. Así, en Polonia el salario real descendería un 2,1%, en Eslovaquia un 1,1% y en Hungría un 0,3%.
En esta línea y de cara al próximo ejercicio, también se espera que la evolución sea peor en clave checa. Las previsiones dicen que el salario real crecerá un 0,6% en el conjunto de Europa, mismo ritmo que Polonia. En Eslovaquia el crecimiento alcanzaría el 0,7% y en Hungría el 2,3%, mientras que, por el contrario, en Chequia este disminuiría en un 0,1%.
